В ХХI веке обязанности по ведению кадастра, регистрации прав, составлению карт, землеустройству делились между тремя ведомствами: Роснедвижимостью, Роскартографией и Росрегистрацией. В 2008 году Указом Президента Российской Федерации их функции перешли Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр).
С 1 марта 2009 года вступил в силу Указ Президента Российской Федерации «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии». В соответствии с ним Федеральная регистрационная служба переименована в Федеральную службу государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр), Федеральное агентство геодезии и картографии в Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости упразднены. На Росреестр возложены функции по организации единой системы государственного кадастрового учета недвижимости и государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
Одним из главных факторов, влияющих на эффективность производства и уровень производительности труда являются кадры.
Кадровая политика Управления направлена на создание высококвалифицированного, высокопрофессионального, сплоченного и ответственного трудового коллектива, который наилучшим образом будет способствовать совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников, а также гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
Однако мало создать такой коллектив, не менее важно его сохранить. В данный момент 51 % коллектива Управления составляют специалисты, работающие в службе регистрации с 2010 года. Высокий уровень стабильности персонала является значимым результатом деятельности Управления.
Одним из основных методов стимулирования и побуждения к инициативной и положительной деятельности Управления является награждение сотрудников. За период деятельности с 2010 года награждено ведомственными наградами третья часть от состава штатной численности Управления.
В 2017 году в целях повышения эффективности межведомственного взаимодействия и внутренней организации деятельности по управлению кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации Управление перешло на ведение «Единой информационной системы управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации».
Развитие морального стимулирования в ведомстве направлено на создание таких условий для сотрудников, чтобы они чувствовали свою значимость, признание заслуг, были ориентированы на успех, развивались и были настроены на командную работу, чувствовали удовлетворенность от своей деятельности, комфортно ощущали себя в коллективе.